۲۴خرداد

توسط رییس شورای عالی بیمه ابلاغ شد:

اصلاح آیین نامه نحوه احراز صلاحیت حرفه ای کارکنان کلیدی و عملیاتی موسسات بیمه و مکمل آیین نامه مذکور (آیین نامه شماره ۹۰/۳)

مصوبه شورای عالی بیمه درخصوص اصلاح آیین نامه نحوه احراز صلاحیت حرفه ای کارکنان کلیدی و عملیاتی موسسات بیمه و مکمل آیین نامه مذکور (آیین نامه شماره ۹۰/۳) ابلاغ شد.

۲۴خرداد

اداره مطالعات و مقررات بانکی ابلاغ کرد:

آیین نامه پرداخت تسهیلات به کارکنان بانک های دولتی و غیردولتی و مؤسسات اعتباری

آیین نامه پرداخت تسهیلات به کارکنان بانک های دولتی و غیردولتی و مؤسسات اعتباری (بخشنامه شماره ۰۲/۶۳۹۸۸ مورخ ۱۴۰۲/۰۳/۲۲ بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران) ابلاغ شد.

۲۲خرداد

تحقیقات هاروارد از اشتباهاتی که شرکت‌ها در قبال برخی کارکنان خود مرتکب می‏‏‌شوند، پرده برداشته است

عواقب جدی نادیده گرفتن کارکنان کم‏‏‌دستمزد

اخبارکار : قرنطینه‌های دوران کرونا و ناتوانی در بازگرداندن عملیات به شرایط نرمال، شرکت‌ها را به این نتیجه رسانده که حضور کارکنانی که دستمزد کمی می‌گرفتند، ضروری‌تر از آن چیزی است که فکر می‌کردند. تحقیقات هاروارد نشان داده پیش از این، مدیران پیگیر نقشی که این مدیران داشتند نبودند و اهمیتی به آن نمی‌دادند.

۱۷خرداد

درپی اخراج کارکنان شرکت های فناوری ،

ردیت هم اخراج کارکنانش در آمریکا را آغاز کرد

اخراج کارکنان در شرکت های فناوری آمریکا ادامه دارد.

۱۷خرداد

درنشست خبری مطرح شد:

آخرین وضعیت استخدامی کارکنان شورای حل اختلاف

درنشست امروز سخنگوی قوه قضاییه با خبرنگاران موضوع استخدام کارکنان شورای حل اختلاف مطرح شد.

۲۰اردیبهشت

رکود درشرکت های فناوری بزرگ آمریکا

اخراج ۷۱۶ نفر ازشبکه اجتماعی لینکدین

لینکدین، شبکه اجتماعی متعلق به شرکت مایکروسافت که مکانی برای حضور حرفه ای های کسب و کار است، از اخراج 716 نفر به دلیل نوسانات تقاضا و همچنین پایان کار اپلیکیشن کاریابی متمرکز در چین خبرداد.

۱۶اردیبهشت

گزینش و انتخاب کارکنان مناسب:

آنچه مدیران منابع انسانی باید بدانند

یکی از پرسش‌های مهم پیش روی مدیران منابع انسانی در سازمان‌ها، این است که تناسب شخصیت فرد با شغل وی، تا چه اندازه بر عملکرد و رضایت شغلی وی تأثیرگذار است.

۱۵اردیبهشت

چگونه بهتر استخدام کنیم؟

خوانده ام و شنیده ام که استخدام اقدام مهم و تعیین کننده ای است. تجربه شخصی ام ثابت کرده است که هر وقت فرد مناسبی را استخدام کرده ام، آثار مثبت آن را به سرعت دیده ام و با هر استخدام نادرست هم گرفتاری های زیادی پیدا کرده ام. دنبال راه ها و توصیه های ساده و کاربردی و مفیدی هستم که به کمک آنها بتوانم استخدام های درست تر و موفق تر داشته باشم. چه باید بکنم؟