بازنشستگان مراقب باشند! خطر قطع مستمری در صورت استخدام مجدد | این دو شرط را رعایت کنید تا حقوقتان حذف نشود
۸۵ هزار نیروی جدید وارد آموزش و پرورش میشوند
استخدام ۱۲۰۰ نفر در نیروی انتظامی سیستان و بلوچستان
۱۴۱ نفر در مراکز درمانی تامین اجتماعی اردبیل استخدام میشوند
چالشهای پیش روی فارغالتحصیلان برای ورود به بازار استخدام
مصاحبههای شغلی میتوانند برای هر فردی چالشبرانگیز باشند، اما برای افراد خجالتی این موقعیتها ممکن است بهویژه دشوار به نظر برسند.
نسل Z (متولدان اواسط دهه ۱۹۹۰ تا اوایل دهه ۲۰۱۰) با ویژگیها، ارزشها و انتظارات متفاوتی وارد بازار کار شده است. این نسل که با فناوری دیجیتال بزرگ شده، به انعطافپذیری، شفافیت و هدفمندی در محیط کار اهمیت میدهد. مصاحبههای استخدامی سنتی، که اغلب بر ارزیابی مهارتهای فنی و رزومه متمرکز بودند، ممکن است برای جذب و ارزیابی نسل Z کافی نباشند.
مصاحبه شغلی اینترنتی به عنوان یکی از روشهای مدرن استخدام، به ویژه پس از همهگیری کرونا، به طور گستردهای مورد استفاده قرار گرفته است.
مذاکره درباره پیشنهاد شغلی یکی از مراحل حساس در فرآیند کاریابی است که بسیاری از جویندگان کار از آن غفلت میکنند. کریس ویلیامز، معاون سابق منابع انسانی مایکروسافت با بیش از ۴۰ سال تجربه در دنیای شرکتی، معتقد است که مذاکره نهتنها امری رایج، بلکه انتظاری است که شرکتها از شما دارند.
برای اینکه از یک فرد خارجی به یک عضو داخلی در دنیای کسبوکار تبدیل شوید، باید مراحل مختلفی از آزمونها، هم غیررسمی و هم رسمی، را پشت سر بگذارید. یکی از رایجترین این آزمونها، مصاحبه شغلی نامیده میشود.
مصاحبههای شغلی یکی از مراحل کلیدی در فرآیند استخدام هستند که به کارفرمایان کمک میکنند بهترین نامزدها را برای موقعیتهای شغلی انتخاب کنند.
اگر دریک مصاحبه شغلی شرکت کرده اید و روند انجام آن طبق پیش بینی تان نیست ، با کمی مهارت می توانید آن را عوض کنید .
استخدام یک تعامل دوطرفه است. اگر انتخاب اشتباه صورت پذیرد فرقی نمیکند که کارفرما اشتباه استخدام کند یا متقاضی در سازمانی که مطابق نظرش نیست استخدام شود. در این نوشته به تکنیک هایی برای جلوگیری از انتخاب اشتباه از دید کارفرما(استخدام اشتباه) در خلال مصاحبه استخدام اشاره شده است.
مصاحبه با کارجوها فقط با هدف ارزیابی مهارتهای فنی و ارتباطی آنها انجام نمیشود، بلکه باید طی آن به این نتیجه نیز برسی که آیا کارجوی مربوطه در بلندمدت گزینه مناسبی برای تیم و شرکت هست یا خیر؟ به بیان سادهتر، آیا با تیم و شرکت هماهنگ است یا خیر؟ احتمالا این سوال برایت پیش میآید که چطور؟
طراحی یک فرآیند مصاحبه تاثیرگذار و فراگیر برای افراد دارای معلولیت یا افرادی که سبک یادگیری متفاوتی دارند، هم فضای استعدادیابی را گستردهتر میکند و هم محیط کار عادلانهتری ایجاد میکند. برای مدیرانی که مسوول استخدام هستند، این کار نیازمند یک رویکرد متفکرانه و وظیفهشناسانه است. حال باید از کجا آغاز کنید؟ چه اقداماتی را میتوانید برای برآوردن نیازهای داوطلبان انجام دهید؟ چگونه از معیارهای ارزیابی منسجم و یکپارچه حمایت میکنید؟ و چگونه محیطی را ایجاد میکنید که در آن همه داوطلبان فرصتهای یکسانی را برای نشان دادن نقاط قوت خود داشته باشند؟