بازطراحی دورههای آموزشی جهاددانشگاهی بر مبنای نیاز جامعه و بازار کار انجام میشود
استخدام سرپرست منابع انسانی در شرکت پخش مدبران کوشای ایرانیان
والدین دارای فرزند زیر ۶ سال مشمول شناورسازی ساعت آغاز به کار میشوند
سرپرست پارک علم و فناوری فارس منصوب شد
جذب ۴۰ اپراتور سامانه ۱۲۱ در شرکت توزیع نیروی برق سیستان و بلوچستان
نوشتن رزومه برای خیلیها از خود پیدا کردن فرصت شغلی سختتر است. باید تصمیم بگیرید کدام تجربهها مهمتر هستند، مهارتها را چطور بنویسید، چه قالبی انتخاب کنید و چطور همه این اطلاعات را در یک یا دو صفحه مرتب و خوانا قرار دهید.
در دنیایی بینقص و آرمانی، تمام رزومهها با دقت و وسواس موشکافی میشدند و کارشناسان استخدام صلاحیتها و نحوه ارائه متقاضیان را با شکیبایی بررسی میکردند تا شایستهترین افراد را برای تصدی هر جایگاه شغلی برگزینند.
مصاحبه آن روز، زیادی خوب پیش رفته بود. پاسخهای کارجو، شستهرفته و بینقص بودند، گرچه انگار از پیش نوشته شده بودند. او برای آن جایگاه شغلی، بیش از حد توانمند به نظر میرسید، به همین خاطر، یک موسسه غیرانتفاعی در نیویورک او را استخدام کرد. اما هنوز یک ماه نگذشته بود که مدیرش متوجه شد او اصلا از پس کاری که برایش مصاحبه کرده بود برنمیآید.
تا چند سال قبل، مسیر ورود به بازار کار تا حد زیادی قابل پیشبینی بود؛ افراد درس میخواندند، یک رزومه ساده آماده میکردند، برای چند شرکت درخواست میفرستادند و در جلسه مصاحبه درباره مدرک تحصیلی، سابقه کار و مهارتهای تخصصی خود صحبت میکردند.
تحقیقات حوزه مدیریت منابع انسانی سالهاست روی یک نکته تأکید میکند: بخش قابلتوجهی از استخدامهای ناموفق، نه به دلیل ضعف تخصص، بلکه به خاطر نادیده گرفتن رفتارهای روزمره افراد رخ میدهد. رفتارهایی که شاید در نگاه اول ساده به نظر برسند، اما تصویر دقیقتری از شخصیت کاری هر فرد ارائه میکنند.
چانهزنی در مورد دستمزد از همان اولین ارتباط با محیط کاری جدید شروع میشود؛ حتی اگر هرگز بهطور مستقیم درباره پول صحبت نکنید. وقتی سطح تجربه و صلاحیتهای خود را مطرح میکنید، به تعیین حقوقی که شایسته دریافت آن هستید کمک میکنید.
برنامه توسعه فردی یک برنامه عملی است که برای بهبود دانش، مهارتها و تواناییهای فرد ایجاد میشود. این برنامهها میتوانند به متخصصان و مدیران کمک کنند تا یک برنامه عملی برای رشد شغلی و توسعه حرفهای ترسیم کنند.
محققان در مطالعهای جدید، با تمرکز بر مسیر شغلی کارکنان، عواملی را بررسی کردهاند که میتواند به پیشرفت حرفهای، رضایت شغلی و همسویی بهتر اهداف فردی و سازمانی منجر شود.
برای بسیاری از مشاغل و سمتها در سازمانها، بهویژه در سازمانهای بزرگ و دولتی، انتصاب افراد در جایگاههای مدیریتی پیامدها و ابعاد متعددی را هم برای ساختار سازمان و هم برای مسیر شغلی و زندگی کارکنان به همراه دارد. موضوع شایستگی افراد منتخب و چگونگی و چرایی انتخاب آنان، همچنین مقایسهای که سایر کارکنان با آنها انجام میدهند، این پرسش اساسی را مطرح میسازد که حقیقت شایستگی برای انتصاب یک فرد چیست؟
با گسترش استفاده از تکنولوژی در تامین نیروی انسانی استفاده از مصاحبه استخدامی ویدئویی جایگاه خاصی یافته است دراین مقاله با نگاهی تحلیلی و مبتنی بر پژوهشهای معتبر، به مقایسه این شیوه و شیوه استفاده از مصاحبه های استخدامی حضوری پرداخته شده و تلاش می شود راهکارهای عملی برای انتخاب بهترین رویکرد ارائه گردد.