• امروز : پنج شنبه - ۱۷ آبان - ۱۴۰۳
  • برابر با : Thursday - 7 November - 2024

فنون کار و کاریابی

۰۳شهریور
چرا مدیران، سازمان خود را ترک می‌کنند؟

چرا مدیران، سازمان خود را ترک می‌کنند؟

گفته می‌شود که کارکنان سازمان را ترک نمی‌‌کنند. آنها مدیران خود را ترک می‌کنند. اما وقتی مدیران استعفا می‌دهند چطور؟ چرا کسی که سخت کار کرد تا به یک موقعیت تصمیم‌گیری در سطح بالاتر برسد، تصمیم می‌گیرد فقط بلند شود و برود؟

۰۳شهریور
نکات مهم در مصاحبه استخدامی برای کارفرمایان
با افزایش مهارت در تکنیک های مصاحبه میتوان از استخدام های اشتباه جلوگیری کرد

نکات مهم در مصاحبه استخدامی برای کارفرمایان

استخدام یک تعامل دوطرفه است. اگر انتخاب اشتباه صورت پذیرد فرقی نمیکند که کارفرما اشتباه استخدام کند یا متقاضی در سازمانی که مطابق نظرش نیست استخدام شود. در این نوشته به تکنیک هایی برای جلوگیری از انتخاب اشتباه از دید کارفرما(استخدام اشتباه) در خلال مصاحبه استخدام اشاره شده است.

۳۰مرداد
چطور بدون سابقه کار، شغل پیدا کنیم؟

چطور بدون سابقه کار، شغل پیدا کنیم؟

این روزها بسیاری از کارفرماها از کارجوهای تازه‌‌‌کار، سابقه کار می‌‌‌خواهند و مدیران استخدام، کارجویی را ترجیح می‌دهند که چند سال تجربه یا حتی مدرک پیشرفته داشته باشد - آن هم برای مشاغلی که رده‌‌‌پایین محسوب می‌‌‌شوند.

۲۹مرداد
تمایز در دنیای شغلی به‏‌شدت رقابتی
توصیه‏‌های کارشناسان منابع انسانی شرکت‌های بزرگ برای جویندگان کار

تمایز در دنیای شغلی به‏‌شدت رقابتی

جدیدترین گزارش بازارکار آمریکا، نشان می‌دهد که رشد استخدامی در ماه ژوئیه کاهش یافته و بسیار کمتر از انتظارات اقتصاددانان بوده است. نرخ بیکاری هم به ۴.۳‌درصد رسیده که بالاترین میزان سه سال گذشته است. نگاهی به شبکه‏‌های اجتماعی هم حاکی از داستان‏‌های وحشتناکی است. جویندگان کار مجبورند برای بیش از‌هزار آگهی شغلی درخواست دهند و ماه‏‌ها و حتی یک سال دنبال کار بگردند تا در نهایت شغلی گیرشان بیاید.

۲۳مرداد
مصاحبه ساختار مند یا مصاحبه مکالمه ای ؟
کدام روش بهتراست؟

مصاحبه ساختار مند یا مصاحبه مکالمه ای ؟

مصاحبه با کارجوها فقط با هدف ارزیابی مهارت‌های فنی و ارتباطی آنها انجام نمی‌شود، بلکه باید طی آن به این نتیجه نیز برسی که آیا کارجوی مربوطه در بلندمدت گزینه مناسبی برای تیم و شرکت هست یا خیر؟ به بیان ساده‌تر، آیا با تیم و شرکت هماهنگ است یا خیر؟ احتمالا این سوال برایت پیش می‌آید که چطور؟

۲۳مرداد
نسل زد و تغییر فرهنگ ارتباط در محیط کار

نسل زد و تغییر فرهنگ ارتباط در محیط کار

نسل‌‌‌ زدی‌‌‌ها نه‌تنها گونه‌‌‌های ارتباطی سریع‌‌‌تر را ترجیح می‌دهند، بلکه از انبوه ایمیل‌‌‌های دریافتی هم خسته‌‌‌اند. نظرسنجی اخیر پلتفرم آموزش زبان بابل هم نشان داد که اکثر قریب به اتفاق نسل زدی‌‌‌ها حجم ایمیل‌‌‌های دریافتی کاری‌‌‌شان را استرس‌‌‌زا می‌‌‌دانند. علاوه بر آن، بسیاری از این ایمیل‌‌‌ها هرگز باز نمی‌‌‌شوند. ۳۶‌درصد از کارکنان نسل زد گفته‌‌‌اند […]

۲۷تیر
چگونه فاصله زمانی در رزومه را توضیح دهیم؟

چگونه فاصله زمانی در رزومه را توضیح دهیم؟

به دلایل مختلف ممکن است بین تصدی دو شغل توسط شما فاصله‌ای اتفاق بیفتد. ممکن است مدتی را به گذراندن دوره آموزشی یا تحصیلی بگذرانید، در جست‌وجوی کار باشید، به مسافرت طولانی‌مدت رفته باشید یا از یک عضو بیمار خانواده مراقبت کرده باشید، در هر صورت ایجاد شدن فاصله زمانی در رزومه گریزناپذیر است. بنابراین، از گنجاندن یک سال یا بیشتر فاصله زمانی در رزومه خود نترسید.

۲۳تیر
اصول برخورد حرفه‏‏‏‌ای با نیروی کار
در مورد امنیت روانی کارکنان دچار سوءتفاهم نشوید

اصول برخورد حرفه‏‏‏‌ای با نیروی کار

امنیت روانی کارکنان یکی از موضوعاتی است که در سال‏‏‏‌های اخیر به‏‏‏‌شدت مورد توجه قرار گرفته است. بالا بودن سطح امنیت روانی کارکنان در محیط کار باعث می‌شود بهره‏‏‏‌وری فردی و سازمانی افزایش یابد و افراد در زمانی که مشغول فعالیت برای سازمان یا شرکت متبوعشان هستند احساس آرامش و آسایش کنند و در نتیجه از کار کردن لذت ببرند و کمتر به فکر جابه‏‏‏‌جایی و ترک شغل بیفتند.

۲۱تیر
۸ قدم تا شغل مناسب و رویایی خودتان فاصله دارید

۸ قدم تا شغل مناسب و رویایی خودتان فاصله دارید

یکی از دغدغه‌هایی که تقریبا همه ما با آن مواجه می‌شویم این است که چگونه شغل مناسب خودمان را پیدا کنیم. تا کنون در مقاله های متعدد و از زوایای مختلف به این موضوع پرداخته ایم. این مقاله نیز در 8 گام شما را با نحوه انتخاب شغل آشنا می سازذ.

۱۶تیر
چگونه مصاحبه شغلی را عادلانه‏‏‌تر کنیم؟
لزوم ایجاد فرصت‏‏‌های کاری برابر برای افراد کم‏‏‌توان جسمی یا افرادی که توانایی یادگیری متفاوت دارند

چگونه مصاحبه شغلی را عادلانه‏‏‌تر کنیم؟

طراحی یک فرآیند مصاحبه تاثیرگذار و فراگیر برای افراد دارای معلولیت یا افرادی که سبک یادگیری متفاوتی دارند، هم فضای استعدادیابی را گسترده‏‏‌تر می‌کند و هم محیط کار عادلانه‏‏‌تری ایجاد می‌کند. برای مدیرانی که مسوول استخدام هستند، این کار نیازمند یک رویکرد متفکرانه و وظیفه‏‏‌شناسانه است. حال باید از کجا آغاز کنید؟ چه اقداماتی را می‌توانید برای برآوردن نیازهای داوطلبان انجام دهید؟ چگونه از معیارهای ارزیابی منسجم و یکپارچه حمایت می‏‏‌کنید؟ و چگونه محیطی را ایجاد می‏‏‌کنید که در آن همه داوطلبان فرصت‏‏‌های یکسانی را برای نشان دادن نقاط قوت خود داشته باشند؟