- امروز : سه شنبه - ۱۹ خرداد - ۱۴۰۵
- برابر با : Tuesday - 9 June - 2026
آخرین خبرها
هشدار نماینده مجلس نسبت به بحران نیروی کار/ اولویت استخدام با متأهلین دارای فرزند است
شرایط پذیرش در دو دانشگاه فرهنگیان و شهید رجایی چیست؟
دستور زاکانی برای بهبود وضعیت حقوق کارمندان ثابت شهرداری تهران
شروط آموزش و پرورش برای برگزاری آزمون استخدامی/ وضعیت حقوق معلمان «مهرآفرین»
معطل ماندن شکایات کارگران از اسفندماه/ لشکر بیکاران پشت سد ۴ کارمند/ کارگران باسابقهای که حتی پول اجاره خانه ندارند
مطالب ویژه
مخالفان و موافقان افزایش سن بازنشستگی چه میگویند؟
موافقان افزایش سن بازنشستگی معتقدند برای جلوگیری از ورشکستگی صندوقهای بازنشستگی، چارهای جز این تصمیم نیست، اما مخالفان آن را به زیان بیمه شده و کاهش انگیزه برای بیمه پردازی میدانند.
گزینش سیاستمداران با مدل بازار کار
فرآیند استخدام نیروی کار (علیالخصوص نیروی کار متخصص) معمولا به این صورت است که کارفرما تلاش میکند تا از طریق دریافت رزومه و انجام مصاحبه تخصصی متقاضیان کار را غربال کند(1) تا بهترین انتخاب را داشته باشد.
شکست شرکتهای پیمانکاری تأمین نیروی انسانی
در حوزه امور اداری و استخدامی سیاستهای اصلاحی مبتنی بر رویکرد مدیریت دولتی نوین که از دهه هفتاد و با تصویب قانون برنامه دوم توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی جمهوری اسلامی ایران آغاز شده است، عمدتاً با شکست همراه بوده است
احیای اقتصاد با هفته کاری ۴ روزه
آلمان در تلاش برای احیای اقتصاد تضعیفشده خود، آزمایشی را برای بررسی تاثیر کاهش ساعات کار بر بهرهوری پرسنل آغاز میکند. این برنامه ۶ماهه که از فردا، اول فوریه آغاز میشود، به صدها نفر از نیروی کار اجازه میدهد تا هر هفته یک روز تعطیل اضافه داشته باشند؛ بدون اینکه حقوق کامل خود را از دست بدهند. این مطالعه به دنبال پاسخ به این سوال است که آیا ادعای اتحادیههای کارگری در مورد تاثیر مثبت کاهش ساعات کار بر بهبود سلامت و شادی کارکنان و همچنین افزایش بهرهوری آنها درست است یا خیر. سورن فریک، یکی از بنیانگذاران شرکت آلمانی سالیدسنس، معتقد است سرمایهگذاری در مدلهای جدید کار، مانند کاهش ساعات کار، میتواند به بهبود رفاه و انگیزه کارکنان منجر شود. این امر به نوبه خود میتواند بهرهوری را افزایش دهد. فریک همچنین معتقد است که اگر کاهش ساعات کار به درستی اجرا شود، در طولانیمدت برای شرکتها نیز هزینهای نخواهد داشت.
سازمان تامین اجتماعی ، طلبکار بزرگ
از آن زمان که استخدام دولتی محدود شد، قانون خدمات کشوری هم به حاشیه رفت. حدود دو دهه قبل، مقوله کار و استخدام به قراردادهای تکهپاره و چندگانه که تفاسیر مختلف قانون کار بود، متکی و روند ورشکستگی صندوق بازنشستگی کشوری آغاز شد. امروز صندوق تامین اجتماعی بهعنوان بزرگترین نانآور بازنشستگان ایرانی، خودنمایی میکند و بزرگترین هلدینگ اقتصادی کشور، شستا را در اختیار دارد.
مدیرعامل جدید در صد روز نخست
چالشهای محیط کسب و کار کنونی جدی است، شرکتها با دشواریهای فزایندهای در فضای رقابتی رودررو هستند و همه روزه با دگرگونیهای جدیدی در محو شدن مرزهای میان صنایع مختلف، بروز تکنولوژیهای از هم گسیخته ساز جدید، تغییر در قوانین و مقررات و نظارت و دیجیتالیزه شدن مواجه میشوند. افزایش تواتر و اثرگذاری تلاطمهای محیطی شرکتها را زود به زود در موقعیت نقطه عطف قرار میدهد یعنی وضعیتی که مزیتهای رقابتی شان از بین میرود و آنها با انتخابهای دشوار استراتژیک رو به رو میسازد.
۵ استراتژی استخدامی سبز
بیشتر کسبوکارها و شرکتهای امروز در تقاطع رشد اقتصادی و مسوولیتپذیری زیستمحیطی-اجتماعی قرار دارند. از این رو، تصمیم گرفتیم به معرفی ۵ راهی بپردازیم که متخصصان حوزه منابع انسانی از طریق آنها میتوانند استعدادهای بازار کار را جذب و نگهداری کنند. این مساله از آنجا اهمیت دارد که کارکنان، مهمترین سرمایه کسبوکارها برای حرکت به سمت فعالیت پایدار هستند.
پشتصحنه «مدیران بومرنگی»
پدر تکنولوژی «چت جیپیتی»، ساعاتی پساز اخراج توسط هیاتمدیره شرکت اوپنایآی، مجددا دعوت به کار میشود. این رفت و برگشت، تحت عنوان پدیده «مدیران بومرنگی» شناخته میشود که ریشههای آن توسط مشاوران مدیریت کسبوکار در جهان، شناسایی شده است. یکی از مهمترین دلایل «بیثباتی تصمیم رهبر سازمانی» در عزل یا برکناری مدیر ارشد، عدم شفافیت است.
جذب استعداد از طریق پایداری
حرکت کسب و کارها به سمت پایداری، زمانی تسهیل خواهد شد که متوجه پتانسیل بالای کارکنان برای مشارکت شوند. این موضوع را به وضوح میتوان از اظهارنظر کارکنان درباره اقدامات پایداری سازمانهایشان دریافت. برخی نیز از بیتفاوتی کارفرمای خود گلایه میکنند. انتظار میرود که دغدغه پایداری کارکنان نهتنها بهطور روزافزون افزایش یابد بلکه آنها در انتخاب شغل و محل کارشان نیز این مولفه را در نظر بگیرند. پژوهشهای مختلفی میزان اهمیت پایداری برای جذب استعدادهای سازمانی را نشان دادهاند. به عنوان مثال، شرکت آیبیام (IBM) در نظرسنجی از ۱۶هزار نفر از ۱۰ کشور مختلف متوجه شد که ۶۷درصد از پاسخدهندگان فرصت کار در کسب و کارهای دوستدار محیطزیست را قبول خواهند کرد.
چرا بازار کار به تعادل نمیرسد؟
چرا دستمزدها در بازار کار کاهش پیدا نمیکند تا بازار تسویه شود؟ یکی از پاسخها به این پرسش، مدل استیگلیتز-شاپیرو است. این مدل بیان میکند که بنگاهها برای ایجاد انگیزه به نیروهای کار متعهد خود و تعبیه سازوکار تنبیهی برای نیروهای کمکار خود، دستمزدی بالاتر از دستمزد تعادلی پرداخت میکنند.
