14اسفند

چگونه برند شخصی را با برند کارفرمایی گره بزنیم؟

در دنیای کسب‌وکار امروزی، مدیران علاوه بر هدایت سازمان، نقش مهمی در ساخت و تقویت برند کارفرمایی دارند. برند شخصی مدیران نه‌تنها بر اعتبار سازمان تأثیرگذار است، بلکه می‌تواند به‌عنوان یک ابزار استراتژیک برای جذب استعدادها، ایجاد تعاملات مؤثر و افزایش اعتماد در بازار عمل کند. این مقاله به بررسی راهکارهای تخصصی برای ایجاد هم‌افزایی بین برند شخصی مدیران و برند کارفرمایی پرداخته و بر نقش مدیران و دیگر سفیران برند سازمان تمرکز دارد.

14اسفند

آیا شفافیت دستمزدها به عدالت منجر می‌شود؟

نشریه اکونومیست در گزارشی به بررسی مزایا و معایب شفافیت دستمزدها پرداخته است. نشریه اکونومیست با طرح این پرسش که «همکاران شما چقدر حقوق می‌گیرند؟» می‌نویسد: در برخی کشورها همانند نروژ شما می‌توانید با دیدن سوابق مالیات و درآمد افراد، میزان دستمزد همکاران را حدس بزنید، اما در اکثر کشورها لازم است برای پیدا کردن پاسخ به سراغ آنها بروید و بپرسید چقدر حقوق می‌گیرند. این پرسش معمولا از جنبه اجتماعی و عرفی قابل قبول نیست.

13اسفند

ادامه پرداخت‌های نامتعارف در ۹ دستگاه‌ دولتی/از حقوق ۵ میلیون تومانی کارگران تا دریافتی‌های ۲۵۰ میلیونی مدیران!

بررسی‏‌ها نشان می‏‌دهد که برخی از مدیران و مسئولان در مجموعه‏‌های دولتی، حقوق‏‌های نجومی دریافت می‌‏کنند، درحالی‏که بازدهی و عملکرد آن‏ها با میزان دریافتی‏‌شان تناسبی ندارد. به عبارت دیگر، حجم کار و مسئولیت‏‌های این مدیران با مبالغ کلانی که به عنوان حقوق دریافت می‏‌کنند، همخوانی ندارد و این موضوع انتقادات زیادی را به همراه داشته است

12اسفند

چگونه به عنوان یک کارآفرین خوشحال باشیم؟

بیشتر کارآفرینان زیر فشار کار و فعالیت‌های روزانه سلامتی و خوشحالی خود را نادیده می‌گیرند و خود را به نقطه خستگی مفرط سوق می‌دهند.

12اسفند

چالش‏‌های مدیران در سال جدید

همه ما می‌‌دانیم هوش مصنوعی مولد در دنیای امروز اهمیت زیادی پیدا کرده است. اما چطور باید با آن پیش برویم؟ و چه موارد دیگری در دنیای کار امروز در دستور کار است؟ کارشناسان به این سوالات پاسخ داده‌‌اند.

10اسفند

کاربرد هوش مصنوعی در انتخاب کارجوی مناسب

فرآیند استخدام یکی از مهمترین مراحل در مدیریت منابع انسانی است که تأثیر مستقیمی بر موفقیت سازمانها دارد. با پیشرفت فناوری، هوش مصنوعی (AI) به عنوان ابزاری قدرتمند در بهبود و تسریع فرآیند انتخاب کارجویان مناسب ظهور کرده است. این مقاله به بررسی کاربردهای هوش مصنوعی در فرآیند استخدام، مزایا و چالشهای آن میپردازد.

09اسفند

چگونه کارفرمایان می‌توانند اثرگذاری خود را بر مشتریان، جامعه و سرمایه تقویت کنند؟

افزایش مقیاس کسب‌وکارهای خرد

کسب و کارهای کوچک، به عنوان ستون فقرات اقتصاد جهانی، چالش‏‏‏‏‌های خاص خود را در افزایش اثرگذاری فعالیت‏‏‏‏‌ها با منابع محدود دارند. در سال ۲۰۲۵، توانایی آنها برای دستیابی به چابکی کسب و کار، اقتباس تکنولوژی‏‏‏‏‌های نوآورانه و استفاده از اقتصاد گیگ (مبتنی بر تکنولوژی دیجیتال) تعیین‏‏‏‏‌کننده میزان موفقیت آنها خواهد بود. این مقاله، به بررسی این موضوع می‏‏‏‏‌پردازد که کسب و کارهای کوچک چگونه می‌توانند از روش سه‏‏‏‏‌گانه فرآیند‏‏‏‏‌ها، ابزارها و افراد برای ساختن مدل کسب و کاری پایدار و مقیاس‏‏‏‏‌پذیر استفاده کنند که اثرگذاری آنها بر مشتریان، جامعه و سرمایه را حداکثر کند. در بیشتر کشورها، کسب و کارهای کوچک ۹۹.۹ درصد از تمام کسب و کارها را تشکیل می‌دهند. به عنوان مثال، در ایالات‌متحده حدود ۲۹ میلیون کسب و کار تک‏‏‏‏‌نفره و ۶ میلیون کسب و کار با پرسنل کمتر از ۱۰ نفر وجود دارد که بنابر آمار رسمی ۴۳.۵ درصد از تولید ناخالص داخلی این کشور را به دوش می‏‏‏‏‌کشند.

09اسفند

وکیل علیزاده‌طباطبایی:

حقوق قاضی دیوان عالی کشور با ۴۰ سال سابقه کار کفاف اجاره آپارتمان ۱۰۰ متری در تهران را نمی‌دهد

سیدمحمود علیزاده‌طباطبایی، عضو کانون وکلای دادگستری مرکز، در گفت‌وگو با هم‌میهن بر لزوم ایجاد سازوکارهای مؤثر در قوه‌قضائیه تأکید کرد. او با اشاره به ضرورت اصلاح مجرمین به جای مجازات‌های سنگین، از مشکلات موجود در برخورد با پرونده‌های سیاسی و امنیتی و همچنین زمینه‌های فساد در دستگاه قضایی سخن گفت.

08اسفند

دستمزد، بحران ملی در ایران

الان دستمزد در ایران به یک بحران ملی تبدیل شده است ،چون رفته رفته به دلیل تورمی که درایران ادامه پیدا کرده و سال های سال است که شاهد یک تورم دورقمی بوده ایم و حدود ۶ سال است که یک تورم ۴۰ درصد را یدک می کشیم ،این حقوق و دستمزد کفاف نیازهای زندگی حقوق بگیران را نمی دهد.

07اسفند

کاربرد متاورس در مدیریت منابع انسانی

متاورس به‌‌‌عنوان یک فناوری نوظهور، در حال بازتعریف بسیاری از فرآیندهای اساسی در حوزه منابع انسانی است و می‌تواند تحولات گسترده‌‌‌ای را در بخش‌‌‌هایی مانند استخدام، آموزش، پذیرش و تعامل با کارکنان ایجاد کند. این فناوری، مشابه تاثیراتی که در صنایع مختلفی مانند بهداشت و درمان و املاک گذاشته، به سرعت در حال تغییر و تحول ساختار منابع انسانی است و از آن می‌توان برای بهبود بسیاری از فرآیندهای سنتی استفاده کرد.