18فروردین

راه های تبدیل شغل فعلی به شغلی ایده‌آل/ آیا واقعاً شغل رویایی وجود دارد؟

از دوران کودکی در ذهن بسیاری از ما ایده‌ای از شغل رویایی شکل می‌گیرد؛ کارگردان، مهندس، دانشمند و ... اما آیا وقتی وارد دنیای حرفه‌ای می‌شویم، به همان شغلی که همیشه آرزو داشتیم، می‌رسیم؟

02فروردین

استفاده از تعطیلات و موفقیت پس ازبازگشت به کار

تعطیلات فرصتی طلایی برای استراحت، تجدید قوا و بازگشت به کار با انرژی تازه است. اما برای اینکه بتوانیم از این فرصت به بهترین شکل استفاده کنیم و پس از بازگشت به کار، حضوری موفق و مؤثر داشته باشیم، نیازمند برنامه‌ریزی و مدیریت زمان هستیم.

26اسفند

مواجهه با اخراج ناگهانی و راه‌های حفظ روحیه برای یافتن شغل جدید

اخراج ناگهانی از محل کار می‌تواند یکی از تجربه‌های سخت و تلخ زندگی باشد. این اتفاق نه تنها از نظر مالی، بلکه از نظر روانی نیز فشار زیادی به فرد وارد می‌کند.

19اسفند

شرح شغل: تعریف و کاربردها

یکی از ضرورت ها در هرسازمانی تعیین دقیق وظایف شغلی هرکدام از کارمندان است . تهیه شرح شغل می تواند دراین مورد کمک موثری باشد .

14اسفند

۵ گام موثر برای بهبود موقعیت کاری در سال جدید؛

هدفتان از ارتقای شغلی را مشخص کنید

کارکنانی که امیدوارند در سال جدید ارتقای شغلی داشته باشند، باید خود را برای رقابت سخت‏‏‌تری آماده کنند. بی‏‏‌ثباتی اقتصادی سال‌های اخیر تاثیر محسوسی بر بودجه‏‏‌های حقوق و دستمزد گذاشته است و حالا که کارفرمایان دوباره در موقعیتی قرار گرفته‏‏‌اند که می‌توانند افزایش حقوق و ترفیع شغلی ارائه دهند، انتظار می‌رود برای انتخاب با تعداد قابل‌توجهی از کارکنان شایسته روبه‏‏‌رو باشند.

09اسفند

چطور در اوقات فراغت بدون فشار کاری پیشرفت کنیم؟

تا حالا به این فکر کرده‌اید که اوقات فراغت‌تان را طوری بگذرانید که هم لذت ببرید و هم در شغل خود پیشرفت کنید؟ این کار غیرممکن نیست. محققان مفهومی به نام «هم‌افزایی کار و تفریح» را مطرح کرده‌اند که نشان می‌دهد با رویکردی هوشمندانه می‌توان در زمان استراحت در کار خود هم پیشرفت کرد.

07اسفند

اشتباهات مدیران منابع انسانی هنگام استخدام

در دنیای امروز که همه چیز با سرعت برق و باد در حال تغییر است، داشتن نیروی انسانی ماهر و کارآمد در هر کسب و کاری یک ضرورت به حساب می آید. این روزها دیگر نمی توان به راحتی از کنار اهمیت نیروی کار متخصص عبور کرد.

01اسفند

تفکر مبتنی بر صفر؛ ابزاری برای ارزیابی توانمندی کارکنان

تفکر مبتنی بر صفر، یکی از ابزارهایی است که می‌توانید در بخش‌‌‌های مختلف کسب‌و‌کارتان و به‌‌‌ویژه برای بررسی و ارزیابی توانمندی کارکنان خود از آن استفاده کنید. همواره از کارکنان بپرسید «آیا مواردی در فعالیت‌‌‌هایمان وجود دارد که اگر چیزهایی را که هم اکنون می‌‌‌دانید در گذشته نیز می‌‌‌دانستید، در آن زمان تصمیمات متفاوتی اتخاذ می‌‌‌کردید؟»

18دی

نظرات کارشناسان نشریه هاروارد در مورد برخی روش‌های مدیریتی که از تغییرات مصونند ؛

۱۰ توصیه «جاودانه» برای تقویت مسیر حرفه‏‏‌ای

عرصه کسب و کار به طور ناگهانی و به سرعت تغییر می‌کند. روش‌های مدیریتی نیز همواره در حال تکاملند. با این حال، هنوز مهارت‏‏‌های رهبری سازمانی، ارتباطی، استراتژی و حل مساله وجود دارند که به قوت خود باقی هستند و از تغییرات مصونند. مجله کسب و کار هاروارد به مناسبت انتشار هزارمین قسمت پادکست پرچمدار خود، «آیدیاکست»، سراغ آرشیو خود رفته و ۱۰ توصیه «جاودانه» برای تقویت مسیر حرفه‏‏‌ای را شناسایی کرده؛ توصیه‏‏‌هایی که هرگز قدیمی نمی‏‏‌شوند.

03شهریور

چرا مدیران، سازمان خود را ترک می‌کنند؟

گفته می‌شود که کارکنان سازمان را ترک نمی‌‌کنند. آنها مدیران خود را ترک می‌کنند. اما وقتی مدیران استعفا می‌دهند چطور؟ چرا کسی که سخت کار کرد تا به یک موقعیت تصمیم‌گیری در سطح بالاتر برسد، تصمیم می‌گیرد فقط بلند شود و برود؟