- امروز : یکشنبه - ۱۸ مرداد - ۱۴۰۵
- برابر با : Sunday - 9 August - 2026
آخرین خبرها
اصلاح بند ۳-۱۱ بخشنامه تنقیح و تلخیص بازنشستگی در خصوص افزایش ۵/۲ درصد به ازای هر سال بیمه پردازی مازاد بر ۳۰ سال
زمان مناسب برگزاری مذاکرات مربوط به افزایش دستمزد کارگران در نیمه دوم سال
هشدار دادگستری فارس به جویندگان کار: فریب آگهیهای «کسب درآمد آسان» در فضای مجازی را نخورید
«مهارتآموزی» مسیر اشتغال جوانان را هموار میکند
«اگر برگردم، باز هم دوربین را انتخاب میکنم»/ خاطرات مردی که نیمقرن عکاس ماند
مدیر
مدیر «خود ناتوانساز» کیست؟
همه ما دوست داریم فکر کنیم انسانهای آگاهی هستیم؛ چه نسبت به خودمان و چه نسبت به محیط اطراف و همکاران و سازمانمان.
درک کلیشههای نسلی در محیط کار
دورو برتان را نگاه کنید. اگر شما هم مثل بسیاری از ما باشید، محل کارتان متشکل از افراد چهار یا حتی پنج نسل مختلف است و توجه به تفاوتهای سنی دارد روزبهروز بیشتر میشود. در قسمتی از پادکست McKinsey Talks Talent، لوسیا رالی، سردبیرکل مکنزی درباره پژوهش جدید درخصوص ترجیحات نسلی در محیط کار با براین هنکاک و بیل شنینگر، رهبران سازمانی استعدادیاب صحبت کرده است. چه تصورات دروغینی وجود دارد؟ چه چیزی اهمیت دارد؟ و چگونه تیمهای چند نسلی جدید را مدیریت کنیم؟
دستورالعمل ساماندهی حقوق و مزایای سال ۱۴۰۲ مدیران شرکت های دولتی، بانکها و مؤسسات انتفاعی
دستورالعمل ساماندهی حقوق و مزایای سال ۱۴۰۲ مدیران شرکت های دولتی، بانکها و مؤسسات انتفاعی (تصویبنامه شماره ۶۱۲۳۴ /ت ۶۱۴۰۱هـ مورخ ۴/۱۱/ ۱۴۰۲ هیئت وزیران)
رواج چند شغله بودن ، از کارگر تا مدیر
بسیاری از افراد طبق دلایل متفاوتی به شغل دوم و گاها سوم روی میآورند و در این شرایط به امری طبیعی تبدیل شده است. برخی با توجه به نیاز های مالی که دارند و برخی دیگر به دلیل یادگیری مهارتهای جدید برای برخورداری از شغل دیگری آماده می شوند.
