۱۹فروردین

راهکارهای بهبود فرایند استخدام و جذب در سازمان‌ها

فرآیند استخدام و جذب کارکنان یکی از جنبه‌های بسیار حیاتی در مدیریت منابع انسانی سازمان‌ها است. بررسی چالش‌ها و ارائه راهکارهای بهبودی برای این فرآیند‌ها می‌تواند به سازمان‌ها کمک کند تا با ایجاد یک فرآیند استخدام و جذب مؤثر و هوشمند، استعدادهای با ارزش را جذب و نگهداری کنند.

۱۸فروردین

منابع انسانی چطور می‏‏‌تواند انگیزه درونی و تعهد افراد به سازمان را تقویت کند؟

۱۵ استراتژی برای افزایش تعلق خاطر کارکنان

جذب کارکنان مناسب، یکی از چالش‌‌‌های اصلی بخش منابع انسانی است. کارکنان ناراضی و بی‌‌‌انگیزه می‌‌‌توانند سطح بهره‌‌‌وری، اشتیاق و انرژی محل کار را کاهش دهند. سازمان‌‌‌ها و منابع انسانی می‌‌‌توانند با اجرای استراتژی‌‌‌های ایجاد «تعلق خاطر کارکنان»، اقداماتی را برای تقویت انگیزه درونی افراد و تقویت تعهد آنها به سازمان انجام دهند و محیط کاری ایجاد کنند که کارکنان را تشویق کند هر روز، بهترین‌‌‌ خود را ارائه کنند. این مقاله ۱۵ استراتژی موثر برای تعلق خاطر کارکنان را ارائه می‌‌‌دهد.

۱۷فروردین

پیشنهادهایی برای رویارویی با مدیر جدیدی که شرایط کاری‌تان را سخت کرده است

 رئیس جدید، چالش جدید

سال‌ها در یک شرکت کار کرده‏‌اید و همیشه عاشق شغل‏‌تان بوده‏‌اید، اما همه چیز با ورود رئیس جدید تغییر می‌کند. دلخوری و کلافگی از اینکه باید یک بار دیگر خود را ثابت کنید، قابل درک است؛ اما بسیار مهم است که از خشم و رنجش خود عبور کنید. در این نوشتار، نویسنده استراتژی‏‌هایی را عنوان می‌کند تا به شما کمک کند بتوانید به مسیر درست بازگردید و حس موفقیت و شایستگی خود را بازیابید.

۱۶فروردین

۷+۶: توصیه هایی برای مدیریت منابع انسانی در ۱۴۰۳

همواره در روزهای پایانی و آغازین سال بحث روندهای اقتصادی و پیش بینی های اقتصادی در سال بعد برای کسب وکارها جذابیت و اهمیت دارد. در سال های اخیر با توجه به پیچیده تر شدن شرایط اقتصادی، مساله منابع انسانی برای سازمان ها و کسب وکارها نیز اهمیت ویژه ای پیدا کرده است.

۱۵فروردین

۶ دستور العمل رضایت شغلی و شاد بودن در محل کار + جزئیات

در یک محیط کاری رضایت بخش، همه به عنوان یک فرد احساس احترام می کنند و معتقدند که با همه منصفانه رفتار می شود. این بدان معنا نیست که همه باید همدیگر را دوست داشته باشند، یا حتی با هم کنار بیایند، اما این تصور وجود ندارد که برخی افراد به شکلی نابرابر رفتار می‌شوند.

۰۷فروردین

تعدیل نیرو چیست؟ تفاوت تعدیل با اخراج و ضررهای آن برای سازمان

اخراج و تعدیل نیرو هر دو اصطلاحاتی هستند که به پایان استخدام یک فرد اشاره دارند. ممکن است شرکت، کارمندی را به علت نداشتن منابع لازم برای نگه داشتن نیروها تعدیل کند؛ در عین حال ممکن است شرکت، کارمندی را به علت برآورده نکردن انتظارات شرکت اخراج کند. درک تفاوت بین این دو اصطلاح می‌تواند به شما کمک کند تا پس از پایان کار، آرامش خود را به دست آورید و با موفقیت بیش‌تری به موقعیت شغلی بعدی خود نزدیک شوید.

۲۳اسفند

استخدام بر اساس شخصیت افراد

انتخاب و استخدام کارکنان نیاز به مولفه‌‌‌های مشخصی دارد. هر کسب‌و‌کاری می‌‌‌کوشد که مناسب‌‌‌ترین استعدادها را برای فعالیت خود انتخاب کند. گاه تخصص کنونی افراد، گاه تجربیات پیشین و گاه استعدادهای او اهمیت بیشتری برای کارفرمایان دارند. اما دیوید استوارد، بنیان‌گذار شرکت ورد واید تکنولوژی، بیش از هر چیز به شخصیت و اصول اخلاقی کارکنان انتخابی خود اهمیت می‌دهد.

۱۲اسفند

روش های استخدام کارمند از اولین گام تا پایان

یکی از مهم ترین فرآیندها در هر سازمان استخدام است. اگر فرآیند استخدام به درستی انجام نشود، هزینه هایی را متحمل می شوید. بنابراین برای استخدام کارمند باید چیزهایی که درباره ی یک کارمند بدانید را از او سوال کنید. از پرسش سوال های نامربوط و آسان و بی فایده اجتناب کنید. و برای استخدام باید خیلی دقت کنید.

۱۰اسفند

فرایند گام به گام جذب و استخدام کارکنان

استخدام کارکنان، یکی از مهم‌ترین وظایف منابع انسانی در هر سازمان است. کارکنان، سرمایه‌های اصلی هر سازمان هستند و نقش کلیدی در موفقیت آن ایفا می‌کنند. فرآیند جذب و استخدام، مجموعه‌ای از گام‌ها و اقدامات است که برای یافتن افراد واجد شرایط برای موقعیت‌های شغلی خالی در سازمان انجام می‌شود. در این مقاله به طور کامل در خصوص فرایند جذب و استخدام کارکنان جدید صحبت میکنیم.

۰۳اسفند

۸ روش برای ترویج محیط کاری مثبت توسط منابع انسانی

کارگروه فرهنگ چیست و چگونه آن را پیاده‌سازی کنیم؟

کارگروه فرهنگ یک گروه ویژه از کارکنان یک شرکت است که وظیفه گسترش و پرورش فرهنگ آن شرکت را بر عهده دارند. آنها می‌توانند به ایجاد یک محیط کاری پررونق کمک کنند؛ محیطی که در آن کارکنان احساس انگیزه و مشارکت بیشتری داشته باشند و بتوانند بهترین عملکرد خود را ارائه کنند. طبق اعلام شرکت نرم‌‌‌افزاری Quantum Workplace، کارکنانی که فرهنگ شرکت خود را مثبت می‌‌‌دانند، ۳.۸ برابر بیشتر احتمال دارد که سطوح بالایی از مشارکت را داشته باشند. همچنین، ۸۴‌درصد از کارکنانی که فرهنگ سازمانی خود را مثبت می‌‌‌بینند، مشارکت بسیار بالا را گزارش می‌‌‌دهند.