گام اول: برنامه‌ریزی
- شناسایی نیاز:
اولین قدم در فرآیند جذب و استخدام، شناسایی نیاز سازمان به نیروی جدید است. این کار با بررسی ساختار سازمانی، وظایف و حجم کاری موجود انجام می‌شود. برای مثال، اگر در یک بخش خاص کمبود نیرو وجود دارد، باید برای آن بخش نیروی جدید استخدام کرد.
پس از شناسایی نیاز، شرح شغل برای موقعیت شغلی مورد نظر باید به طور دقیق تعریف شود. شرح شغل شامل وظایف و مسئولیت‌ها، مهارت‌ها و دانش مورد نیاز و شرایط احراز (تحصیلات، سابقه کار، و …) است.
- تعیین شاخص‌های استخدام:
در این مرحله، شاخص‌های استخدام برای ارزیابی و انتخاب نامزدهای مناسب تعیین می‌شوند. این شاخص‌ها می‌توانند شامل معیارهای مختلفی مانند مهارت‌ها، دانش، تجربه، شخصیت و نگرش باشند. همچنین، برای هر شاخص، یک سیستم امتیازدهی و حداقل امتیاز لازم برای انتخاب تعیین می‌شود.
گام دوم: جذب
- انتخاب روش‌های جذب:
پس از برنامه‌ریزی، نوبت به جذب داوطلبان می‌رسد. برای این کار، می‌توان از روش‌های مختلفی مانند آگهی‌های استخدام، شبکه‌های اجتماعی، معرفی از طریق کارکنان و شرکت در سمینارها و رویدادهای مرتبط استفاده کرد.
- ایجاد آگهی‌های جذاب:
آگهی‌های استخدام باید به طور واضح و مختصر، شرح شغل و مهارت‌های مورد نیاز را بیان کنند. همچنین، ارائه اطلاعات کافی در مورد سازمان و استفاده از زبان و لحن مناسب در آگهی‌ها، می‌تواند به جذب کاندیدای مناسب کمک کند.
- برندسازی کارفرما:
برندسازی کارفرما به ایجاد تصویری مثبت از سازمان در ذهن کاندیداها کمک می‌کند. برای این کار، می‌توان از روش‌های مختلفی مانند معرفی فرهنگ و ارزش‌های سازمان، ارائه مزایا و فرصت‌های شغلی و استفاده از رسانه‌های اجتماعی استفاده کرد.
گام سوم: غربالگری
- بررسی رزومه‌ها:
در این مرحله، رزومه کاندیداها دریافت شده بررسی و تناسب آنها با شرح شغل ارزیابی می‌شود. در این بررسی، به مهارت‌ها، دانش و تجربه کاندیداها و همچنین سوابق تحصیلی و شغلی آنها توجه می‌شود.
- انجام مصاحبه‌های اولیه:
پس از بررسی رزومه‌ها، مصاحبه‌های اولیه با کاندیدای مناسب انجام می‌شود. هدف از این مصاحبه‌ها، آشنایی بیشتر با افراد و ارزیابی شخصیت و نگرش آنها است. همچنین، در این مصاحبه‌ها، سوالات کلیدی در مورد مهارت‌ها و تجربه کاندیداها پرسیده می‌شود.
- بررسی مراجع:
صحبت با مراجع می‌تواند اطلاعات مفیدی در مورد سابقه کار و عملکرد آنها ارائه دهد. برای این کار، می‌توان از افراد خواست که نام و اطلاعات تماس چند نفر از مراجع خود را ارائه دهند.
گام چهارم: انتخاب
- انجام مصاحبه‌های تخصصی:
پس از غربالگری، مصاحبه‌های تخصصی با کاندیداهای باقیمانده انجام می‌شود. هدف از این مصاحبه‌ها، ارزیابی دقیق‌تر افراد و سنجش مهارت‌ها و دانش تخصصی آنها است. در این مصاحبه‌ها، سوالات فنی و تخصصی در مورد وظایف و مسئولیت‌های موقعیت شغلی پرسیده می‌شود.
- انجام تست‌های روان‌شناسی و سنجش دانش:
انجام تست‌های روان‌شناسی و سنجش دانش می‌تواند به ارزیابی شخصیت، نگرش و دانش کاندیداها کمک کند. برای این کار، از تست‌های معتبر و استاندارد استفاده می‌شود.
- انتخاب نهایی:
پس از جمع‌بندی اطلاعات حاصل از مصاحبه‌ها و تست‌ها، کاندید با بالاترین امتیاز و تناسب با فرهنگ و نیازهای سازمان انتخاب می‌شود.
گام پنجم: جذب
- ارائه پیشنهاد شغلی:
پس از انتخاب نهایی، پیشنهاد شغلی به فرد منتخب ارائه می‌شود. در این پیشنهاد، شرایط شغلی مانند حقوق، مزایا، ساعات کاری و … به طور واضح مشخص می‌شود.
- انجام معاینات پزشکی:
قبل از شروع به کار، کاندیدای انتخاب شده باید معاینات پزشکی را انجام دهد تا از سلامتی او اطمینان حاصل شود.
- انجام مراحل اداری:
در نهایت، مراحل اداری مربوط به استخدام انجام می‌شود. این مراحل شامل عقد قرارداد، صدور مجوزهای لازم و انجام امور مربوط به بیمه و … می‌شود.
نتیجه گیری:
استخدام کارکنان مناسب، یک فرآیند پیچیده و چند مرحله‌ای است. با برنامه‌ریزی دقیق، استفاده از روش‌های مناسب و توجه به نکات کلیدی، می‌توان این فرآیند را به طور موفقیت‌آمیز انجام داد و بهترین افراد را برای سازمان جذب کرد.
