گفته میشود که کارکنان سازمان را ترک نمیکنند. آنها مدیران خود را ترک میکنند. اما وقتی مدیران استعفا میدهند چطور؟ چرا کسی که سخت کار کرد تا به یک موقعیت تصمیمگیری در سطح بالاتر برسد، تصمیم میگیرد فقط بلند شود و برود؟
شرایط کار و روابط بین کارفرما/نیروی کار بعد از پاندمی کرونا در سطح دنیا تغییر کرد. این تغییرات در برخی سازمانها تثبیت و ماندگار شد و در سازمانیهایی هم که به روال سابق برگشتند انتظارات، به شرایط قبل از کرونا برنگشت. بههمین دلیل، نقش منابع انسانی در سازمانها به عنوان تعدیلکننده روابط بین کارفرما/نیروی کار پررنگتر و سختتر شده است.
گزارش جدید شرکت محصولات نرمافزاری برای مدیریت مالی و مدیریت سرمایه انسانی «ورکدی» (Workday) موسوم به AI IQ، میگوید تقریبا سه چهارم (۷۳درصد) رهبران کسبوکار برای پیادهسازی ابزارهای هوش مصنوعی در سازمانهای خود تحت فشارند، اما بیشتر آنها نگرانند که قدرت تصمیمگیری خود را بیش از حد از دست بدهند.
هفتمین بزرگداشت روز ملی منابع انسانی با حضور مدیران ارشد شرکتهای خصوصی و دولتی و تعدادی از مدیران ارشد شهرداری تهران برگزار شد.
امروزه، در دنیای پویای تجارت و صنعت، تنوع و پیچیدگی فعالیتهای کسب و کار، نیازمندی به توجه ویژه به این امر را بیش از پیش میسازد. از این رو، درک صحیح اهمیت هماهنگی بین مهارتهای کارکنان و اهداف و نیازهای کسب و کار، اساسی برای بقای و رشد سازمانهاست.
وظایف اصلی یک مدیر، مهارتهای لازم برای این شغل، انواع شغل مدیریت، بازار کار و مزایا و معایب شغل مدیریت طی یک مقاله تعریف شده است .
از یک طرف، اگر مدیرعامل یک هلدینگ نتواند به قدر کافی وظایف خود را واگذار کرده و فرآیندها و عملیات زیرمجموعههایش را روی غلتک بیندازد، با فشار کاری روزافزونی مواجه خواهد شد. در اغلب هلدینگهای جهان، استقلالی کامل بین شرکتهای مجموعه شاهد هستیم که باعث میشود بتوان سبک و تمهیدات مناسب برای هرکدام از آنها […]
نحوه احتساب سوابق خدمتی کارمندان اداری آموزش و پرورش در مشاغل طرح طبقهبندی معلمان طی بخشنامه شماره ۲۳۲/۷۰۰ مورخ 1402/05/17 معاون برنامه ریزی و توسعه منابع وزارت آموزش و پرورش ابلاغ شد.
همه ما دوست داریم فکر کنیم انسانهای آگاهی هستیم؛ چه نسبت به خودمان و چه نسبت به محیط اطراف و همکاران و سازمانمان.
دورو برتان را نگاه کنید. اگر شما هم مثل بسیاری از ما باشید، محل کارتان متشکل از افراد چهار یا حتی پنج نسل مختلف است و توجه به تفاوتهای سنی دارد روزبهروز بیشتر میشود. در قسمتی از پادکست McKinsey Talks Talent، لوسیا رالی، سردبیرکل مکنزی درباره پژوهش جدید درخصوص ترجیحات نسلی در محیط کار با براین هنکاک و بیل شنینگر، رهبران سازمانی استعدادیاب صحبت کرده است. چه تصورات دروغینی وجود دارد؟ چه چیزی اهمیت دارد؟ و چگونه تیمهای چند نسلی جدید را مدیریت کنیم؟