25مرداد

هوش مصنوعی قواعد بازی استخدام را تغییر داده است

مصاحبه چت‌بات‌ها به‌جای کارجو

مصاحبه آن روز، زیادی خوب پیش رفته بود. پاسخ‌های کارجو، شسته‌رفته و بی‌نقص بودند، گرچه انگار از ‌پیش نوشته شده بودند. او برای آن جایگاه شغلی، بیش از حد توانمند به نظر می‌رسید، به همین خاطر، یک موسسه غیرانتفاعی در نیویورک او را استخدام کرد. اما هنوز یک ماه نگذشته بود که مدیرش متوجه شد او اصلا از پس کاری که برایش مصاحبه کرده بود برنمی‌آید.

20مرداد

نسل Z و بازار کار ایران؛ قواعد استخدام چگونه تغییر کرده است؟

تا چند سال قبل، مسیر ورود به بازار کار تا حد زیادی قابل پیش‌بینی بود؛ افراد درس می‌خواندند، یک رزومه ساده آماده می‌کردند، برای چند شرکت درخواست می‌فرستادند و در جلسه مصاحبه درباره مدرک تحصیلی، سابقه کار و مهارت‌های تخصصی خود صحبت می‌کردند.

02مرداد

چرا استخدام‌های ناموفق بیشتر از ضعف تخصص، ریشه در نادیده گرفتن رفتارهای روزمره دارند؟

رزومه مهم نیست؛ به رفتار پرسنل نگاه کن!

تحقیقات حوزه مدیریت منابع انسانی سال‌هاست روی یک نکته تأکید می‌کند: بخش قابل‌توجهی از استخدام‌های ناموفق، نه به دلیل ضعف تخصص، بلکه به خاطر نادیده گرفتن رفتارهای روزمره افراد رخ می‌دهد. رفتارهایی که شاید در نگاه اول ساده به نظر برسند، اما تصویر دقیق‌تری از شخصیت کاری هر فرد ارائه می‌کنند.

29تیر

تعیین دستمزد در مصاحبه استخدامی

چانه‌زنی در مورد دستمزد از همان اولین ارتباط با محیط کاری جدید شروع می‌شود؛ حتی اگر هرگز به‌طور مستقیم درباره پول صحبت نکنید. وقتی سطح تجربه و صلاحیت‌های خود را مطرح می‌کنید، به تعیین حقوقی که شایسته دریافت آن هستید کمک می‌کنید.

27بهمن

برنامه توسعه فردی چیست و چگونه می‌توان آن را نوشت؟

برنامه توسعه فردی یک برنامه عملی است که برای بهبود دانش، مهارت‌ها و توانایی‌های فرد ایجاد می‌شود. این برنامه‌ها می‌توانند به متخصصان و مدیران کمک کنند تا یک برنامه عملی برای رشد شغلی و توسعه حرفه‌ای ترسیم کنند.

25بهمن

رازهای پیشرفت شغلی از نگاه یک پژوهش دانشگاهی

برنامه‌ریزی و سازگاری، کلید پیشرفت در مسیر شغلی

محققان در مطالعه‌ای جدید، با تمرکز بر مسیر شغلی کارکنان، عواملی را بررسی کرده‌اند که می‌تواند به پیشرفت حرفه‌ای، رضایت شغلی و همسویی بهتر اهداف فردی و سازمانی منجر شود.

18بهمن

دوراهی انتخاب بین مناسب‌ترین و شایسته‌ترین افراد

برای بسیاری از مشاغل و سمت‌ها در سازمان‌ها، به‌ویژه در سازمان‌های بزرگ و دولتی، انتصاب افراد در جایگاه‌های مدیریتی پیامدها و ابعاد متعددی را هم برای ساختار سازمان و هم برای مسیر شغلی و زندگی کارکنان به همراه دارد. موضوع شایستگی افراد منتخب و چگونگی و چرایی انتخاب آنان، همچنین مقایسه‌ای که سایر کارکنان با آنها انجام می‌دهند، این پرسش اساسی را مطرح می‌سازد که حقیقت شایستگی برای انتصاب یک فرد چیست؟

15بهمن

 کدام شیوه برای سازمان‌های امروزی کارآمدتر است؟

 مصاحبه استخدامی ویدئویی یا حضوری؟ 

با گسترش استفاده از تکنولوژی در تامین نیروی انسانی استفاده از مصاحبه استخدامی ویدئویی جایگاه خاصی یافته است دراین مقاله با نگاهی تحلیلی و مبتنی بر پژوهش‌های معتبر، به مقایسه این شیوه و شیوه استفاده از مصاحبه های استخدامی حضوری پرداخته شده و تلاش می شود راهکارهای عملی برای انتخاب بهترین رویکرد ارائه گردد.

14بهمن

راهنمای ساخت رزومه با هوش مصنوعی + نکات مهم

این روزها استفاده از هوش مصنوعی در زندگی هرکدام از ما، رنگ خاصی به خود گرفته است. برای بسیاری از افراد، کمک گرفتن از این دستیار هوشمند تاحدی جدی است که جای موتورهای جستجو را گرفته است. قدرت شگفت انگیز هرکدام از ابزارهای هوش مصنوعی در ایده پردازی ارائه اطلاعات موجب شده تا دنیای کسب و کار را تحت تاثیر قرار دهد.

10بهمن

پژوهشی درباره موانع پنهان بروز توانمندی در سازمان‌ها

چرا کارکنان شایسته از توان واقعی خود استفاده نمی‌کنند؟

محققان در یک مطالعه علمی تلاش کرده‌اند نشان دهند که شایسته بودن کارکنان به‌تنهایی تضمین‌کننده عملکرد مطلوب نیست و بررسی کرده‌اند چه موانعی باعث می‌شود افراد توانمند، آگاهانه از قابلیت‌های خود استفاده نکنند.