• امروز : یکشنبه - ۲ دی - ۱۴۰۳
  • برابر با : Sunday - 22 December - 2024

سازمان

۰۳تیر
«اعتمادسازی» مهم‌ترین وظیفه مدیر منابع انسانی

«اعتمادسازی» مهم‌ترین وظیفه مدیر منابع انسانی

شرایط کار و روابط بین کارفرما/نیروی کار بعد از پاندمی کرونا در سطح دنیا تغییر کرد. این تغییرات در برخی سازمان‌‌‌ها تثبیت و ماندگار شد و در سازمانی‌‌‌هایی هم که به روال سابق برگشتند انتظارات، به شرایط قبل از کرونا برنگشت. به‌همین دلیل، نقش منابع انسانی در سازمان‌‌‌ها به عنوان تعدیل‌‌‌کننده روابط بین کارفرما/نیروی کار پررنگ‌‌‌تر و سخت‌‌‌تر شده است.

۰۱اردیبهشت
هدایت مهارت­ها در مسیر اولویت­ها
بررسی چرایی اهمیت همراستایی مهارت‌های کارکنان با اولویت‌های کسب و کار، از نگاه شرکت مشاوره مدیریت ایلیا؛

هدایت مهارت­ها در مسیر اولویت­ها

امروزه، در دنیای پویای تجارت و صنعت، تنوع و پیچیدگی فعالیت‌های کسب و کار، نیازمندی به توجه ویژه به این امر را بیش از پیش می‌سازد. از این رو، درک صحیح اهمیت هماهنگی بین مهارت‌های کارکنان و اهداف و نیازهای کسب و کار، اساسی برای بقای و رشد سازمان‌هاست.

۱۹مهر
سازمان‏‏‌های بدون مدیر، تیم‏‏‌های خودمختار

سازمان‏‏‌های بدون مدیر، تیم‏‏‌های خودمختار

 از یک طرف، اگر مدیرعامل یک هلدینگ نتواند به قدر کافی وظایف خود را واگذار کرده و فرآیندها و عملیات زیرمجموعه‌‌‌هایش را روی غلتک بیندازد، با فشار کاری روزافزونی مواجه خواهد شد. در اغلب هلدینگ‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌های جهان، استقلالی کامل بین شرکت‌‌‌‌‌‌‌‌‌های مجموعه شاهد هستیم که باعث می‌‌‌‌‌‌شود بتوان سبک و تمهیدات مناسب برای هرکدام از آنها […]

۲۱خرداد
بهره وری و عملکرد نیروی انسانی در ارتقا وتوسعه سازمان
حمید محمدی رفیع، معاون توسعه سرمایه های انسانی فولاد سنگان تشریح کرد؛

بهره وری و عملکرد نیروی انسانی در ارتقا وتوسعه سازمان

حمید محمدی رفیع، معاون توسعه سرمایه های انسانی فولاد سنگان به تشریح بهره وری و عملکرد نیروی انسانی در ارتقا وتوسعه سازمان پرداخت .