آیین نامه تعیین اولویت های استخدامی کارکنان شوراهای حل اختلاف رویکرد مجمع در خصوص ساماندهی استخدام کارکنان دولت قابل قبول نیست پروندههای استخدامی، بیشترین علت شکایت از آموزش و پرورش آزمون استخدامی پرستاران طی چند ماه آینده / آخرین وضعیت لایحه حمایت مادی و معنوی از پرستاران آغاز ثبتنام آزمون استخدامی نیروی پیمانی آتشنشانی کرج
در محیط کسب و کار پرشتاب امروزی، مدیریت کارآمد تقاضای نیروی کار به طور فزایندهای پیچیده شده است. بنابراین مدیران وظیفه دارند دوگانه بهینهسازی بهرهوری عملیاتی و همزمان تضمین رضایت و تعامل کارکنان را به چالش بکشند. دستیابی به چنین تعادل حساس و دقیقی، نیازمند یک رویکرد استراتژیک است که مبتنی بر ابزارها و روشهای نوآورانه باشد. این کار برای ایجاد یک محیط کار سازنده، حمایتی و جذاب برای همه اعضای تیم است. یکی از جنبههای کلیدی این رویکرد، درک نحوه برنامهریزی موثر کارکنان است؛ یعنی فراتر رفتن از دسترسپذیری صرف و در نظر گرفتن مهارتهای فردی، ترجیحات و رفاه و در نتیجه افزایش بهرهوری و رضایت شغلی. در ادامه به بررسی ابزارها و تکنیکهای ضروری میپردازیم که میتوانند بار مدیریتی را کاهش داده و یک محیط کار موفق را پرورش دهند.
همه ما شاغلها ممکن است در مقطعی از اشتغال خود، دچار چنین وضعیتی شویم: کلی تلاش میکنیم تا هر ماه، اهدافی را که شرکت برایمان تعیین میکند محقق کنیم. تلاشهایمان بالاخره به نتیجه رسیده. اما در پایان روز از خودمان میپرسیم «این زحمتها چه پاداشی برای خودم دارد؟» برای بعضیها، حقوق گرفتن کافی است. بعضی دیگر، همین که رضایت مدیرشان را ببینند، به حس رضایت میرسند. اما کمتر کسی است که به چیزی فراتر از اینها فکر کند.